某机电公司《机加车间生产效率提升攻关方案》
一、攻关目的:
在保证质量的前提下提升机加车间生产效率（车床组、铣床组、磨床组）。
二、攻关时间:
三、攻关小组人员分配及职责
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组别 |
人员分配 |
相关职责 |
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总指挥 |
总经理 |
负责攻关过程中资源提供，协调各组别沟通事项，对攻关结果进行阶段性总结。 |
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计划组 |
组长: 杨伟 |
负责编制《车床日计划》、《铣床日计划》、《磨床日计划》，确保车床、铣床、磨床计划满足订单交期，确保计划负荷满足车间加工负荷。 |
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组员: 刘琴琴 |
负责收集《车床日计划》、《铣床日计划》、《磨床日计划》计划执行情况与相关数据统计。 |
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产前准备组 |
杨伟、何宝霞 |
负责具体物料的跟进、备料、异常物料的具体事务及处理协调工作。 |
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生产组 |
组长：胡洪 组员: 游忠明、刘祥平、 |
1.负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调； 2.统计记录车床、铣床、磨床实际生产情况。 |
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稽核组 |
杨成武 |
负责攻关全程稽核检查工作。 |
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宣传组 |
杨成武、何宝霞 |
负责各组日计划达成情况以及奖励、乐捐情况公示 |
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顾问组 |
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负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实施。 |
四、攻关数据目标
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序号 |
管理变革数据 |
现状 |
攻关目标 |
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1 |
日计划达成率 |
<85％ |
≥95％ |
五、攻关实施动作
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序号 |
实施内容 |
完成时间 |
责任组别 |
责任人 |
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1 |
计划组根据订单交期每日下午17：30前下达次日《日计划》，要求次日计划必须冷冻，任务下达后生产组和计划组签字确认。 |
每日下午17：30前 |
计划组 |
杨伟 |
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2 |
生产组按照《日计划》每日8：30前落实到员工、机台，并登记任务派工情况，在表格上记录计划完工时间。 |
每日8：30前 |
生产组 |
游忠明、刘祥平、 |
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3 |
车床、铣床、磨床组长每2小时现场跟进并统计任务完成状况，并于次日8：30前将《日计划》提交给胡洪，由胡洪9点前交计划组。 |
每日9：00前 |
生产组 |
胡洪 |
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4 |
计划组每天不定时现场跟进车床、铣床、磨床日计划执行情况，并确认《日计划》准确实施。 |
每日执行 |
计划组 |
刘琴琴/杨伟 |
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5 |
稽核办不定时对计划编排合理性、实施真实性进行稽查。 |
每日执行 |
稽核组 |
杨成武 |
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6 |
生产主管每日上午8:30前将昨日提前完成任务下班的人员名单及下班时间统计交计划组，计划组记录统计每日计划工时与实际工时，并交人事行政部计算工时。 |
每日执行 |
计划组/生产组 |
刘琴琴/杨伟/胡洪 |
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7 |
当日日计划因异常等影响进度的，由PMC半小时内对计划做出调整。 |
每日执行 |
计划组 |
杨伟 |
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8 |
生产小组组长记录生产过程中，影响计划达成的异常于《日计划》表上进行记录原因与时长，如设备异常、工具更换等。 |
每日执行 |
生产组 |
游忠明、刘祥平、 |
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9 |
稽核办每日下班前与计划组核实确认当日日计划完成情况，并确定奖罚。 |
每日执行 |
稽核组/计划组 |
杨成武/杨伟 |
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10 |
每日机加工召开早会公布昨日完成情况并兑现奖罚。 |
每日执行 |
稽核组/计划组 |
杨成武/杨伟 |
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11 |
每日对达成结果进行公布，每周汇总评比结果，并制作成海报公示。 |
每日执行 |
宣传组 |
何宝霞/杨成武 |
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12 |
各实施阶段组织进行阶段性总结会议， |
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顾问组 |
六、激励
1、 奖励（员工）
1.1 员工按组长要求完成生产计划任务奖励5元/日；
1.2 每日提前完成生产任务，经PMC主管及组长确认后员工可提前下班。（工资按当日排定计划工时计算，如:计划排定10小时，实际9小时完成，发10小时工资并提前一小时下班；如超出计划工时，按实际工时计算工资）
2 奖励（管理人员）
2.1 车床、铣床、磨床日计划达成率≥95％，相应组长奖励10元/天；
2.2 车床、铣床、磨床三组日计划达成率均≥95％，生产部主管奖励15元/天。
3 乐捐及责任承担
3.1车床、铣床、磨床日计划达成率<95％，相应组长乐捐5元/天；
3.2车床、铣床、磨床只要有其中一组日计划达成率<95％，生产部主管乐捐10元/天；
3.3 《日计划》完成情况填写与实际不相符，有弄虚作假的组长乐捐10元/次，主管未审核发现20元/次，同时取消当日奖励；
3.4 车磨铣对应小组日计划达成率<95％，小组成员取消当日奖励。
会签：
批准：