HX项目：管理变革正式启动
自从金融危机后，材料成本和人工成本飞速增长，员工难以管理、流失频繁，生产经常不能正常运行，老板不胜其烦，虽刚刚年届不惑却已萌生退意。
原因分析：管理跟不上
经营成功的私营企业都经历过从作坊式运营到规模化经营，从粗放式管理到科学规范管理，这是一个企业成长的必然过程，即使是世界顶级企业也大抵如此，如日本松下公司起初只是松下幸之助带着妻子、妻弟三人组成的制造作坊，格兰仕前身是十几人的乡镇制品厂，海尔从濒临倒闭的小型集体企业起家……。
寒冷的天气，驻HX项目老师与企业方管理层热情澎湃
这些企业在发展过程中也都曾遇到过内外部的各种危机，但能够持续地发展壮大，靠的是企业领头人高瞻远瞩的战略眼光和敏锐开放的经营智慧，这些企业都几十年如一日地主动进行组织改造、流程再造、技术创新。海尔在三十年的时间里一直持续不断进行变革和创新，成就了中国最有价值品牌顶级企业和中国内地企业综合实力榜首企业，成为千万企业学习的榜样。
无数企业的成长经历说明管理变革是中小民营企业得以持续改善和生存发展的必要手段，也是企业发展到一定阶段所必须经历的脱羽重生过程，任何一家自我封闭和拒绝管理变革的中小企业在失去外部市场、资源、政策等优惠条件和支持的时候都会陷入停步不前、业绩下滑甚至被淘汰出局。
广东优卓企业管理研究所晏大喜所长会上讲话
辅导了100多家中小民营企业，发现有不少相似之处，创办二十年左右的企业很多，期间，不少企业曾有过高速增长的辉煌时期。然而，随着市场走向成熟、客户需求的变化、成本的持续上升、外部竞争的日益激烈，企业的管理经营与发展变得异常艰难，甚至有些企业生存都成了问题。
很多企业尽管随着客户订单的增加、人员的增加、设备的增加，总产值也一度达到一定的规模和高度，企业也不断扩大经营，但与此同时企业效益反而下降。更有为数不少的企业经过短暂的高速增长后，因为管理团队没有打造好，管理水平没有随着企业规模同步增长，很快就停步不前，并最终倒闭。
我们辅导的一家五金厂2006年时年产值曾高达8000多万，职工人数接近500人，但2010年上半年我们进驻该企业时，了解到企业到2009年年产值已下降到只有3000多万元，职工也减少到200人左右，退步的速度相当惊人。
我们在帮助企业改善管理时发现，有些中小企业老板面对的问题不是怎样把企业做强做大，而是不敢扩大生产规模、不敢接客户的订单，明知产能不足也不敢招聘员工、不敢增加设备，因为不知道如何管理，不知道如何做好，甚至现有的订单如何完成，给客户交待，也成了让老板最头痛的事。
过去产品做不出来，企业就买设备、招员工，甚至扩厂房、建新厂。现在，随着土地、厂房价格上涨，材料成本上升，人工成本越来越高，员工越来越难管理，企业生产经营的风险越来越大，利润空间越来越小，迫使企业老板不得不在两难间犹豫不决，徘徊不前：要么订单接的多，生产不出来，失信于客户，最终失去客户；要么加大成本生产，想方设法出货，但是货虽出了，企业却没有盈利。
会场上，项目组老师与企业管理人员现场沟通交流
没订单发愁如何找到订单，有订单发愁怎样才能顺利生产交货，成为这些企业老板反复纠结的事情。以上这些企业所欠缺的是企业老板的开放心态和变革决心，是在完成创业之后，让企业永续发展的经营意识和管理理念。
解决方法：通过变革理顺管理
厂房、设备、物料是企业的形，员工队伍和专业的管理是企业的神，在市场经济条件下，管理是第一生产力，管理出效益，已经是不争的事实。
前文所述印刷厂，通过聘请我们进厂指导，进行全面的管理变革。我们项目组老师带领他们寻找企业发展瓶颈，直面效率低下的真相，借鉴同行业的成功经验和工作方式，组织攻关小组研究新方法，对企业现有人员进行优化整合，围绕订单处理和生产出货搭建起相对科学合理的管理组织，明确分工协作，确定运作模式。
会场上，项目组老师与企业管理人员现场沟通交流
经过半年左右上下齐心不懈的坚持，该企业取得了可喜的成绩：开机率从原来不足30%提高到80%以上；工作时间从每月28天减少为26天，而月产值却从40万元提高到近100万元；彩盒生产周期从原来的14天缩短为6天；生产过程品质得到控制，到项目结束前，连续3个月没有发生一起批量报废事故。企业老板也不用每天盯在工厂，而是腾出更多时间去思考发展、拓展市场、与客户交流。
中小企业与大企业在发展问题上是一样的，有了管理的高度和方向，企业高层就可以带好人、管好事，不断满足客户需求，让企业不断实现经营目标，稳步向前发展。