1、攻关目的：

本攻关方案以提升物料供应的及时率，保证生产线正常按生产计划排程生产，满足客户出货需求、降低库存为目的。

2、目标：

    月产量目标：15W PCS/月

3、攻关小组成员：

组长： 巫瑞西                  顾问： 优卓项目组

组员： 蒙锦生、叶太锡、黄焕珍、林培辉、陈宇鹏、叶太和、张秋平、马俊

4、小组职责：

    组长：负责统筹安排攻关的各项事务；

    组员：严格执行监督各项工作；依照攻关小组提出的实施计划，认真执行，动员班组内成员，集结众人智慧，严格执行攻关期间各项工作并做好统计记录；

    顾问：优卓项目组老师负责全程指导攻关活动的开展。

5、适用范围：

    物料供应的全过程

6、有效时间：

2016年 10 月 10日至 10月 31 日

7、具体动作：

8、评比与激励方案：

 8.1正激励

本攻关方案共设置奖项金额__3200_元，在10月份各部门共同配合并完成攻关目标后,由PMC统计各部门完成指标，并按PMC编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设周评、月评二种方式，分别如下：

　8.1.1周评：

　　  　以部门为单位，每周由PMC统计各部门完成攻关内容的情况：

8.1.1.1对能按时完成的部门，经顾问项目组核实后，现金奖励100元/周/部门；

8.1.1.2对未能按时完成的部门，经顾问项目组核实后，各乐捐50元/次。

  8.1.2月评：

　　　以部门为单位，由PMC累计各部门各周完成攻关内容的情况：

8.1.2.1对能按时完成的部门，经顾问项目组核实后，现金奖励200元/周/部门；

8.1.2.2对未能按时完成的部门，经顾问项目组核实后，各乐捐100元/次，并由部门负责人出示书面的整改报告向总经理述职。

8.2 负激励：

     本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背

     者按以下条款处理：

8.2.1未在规定时间完成规定事项者，直接责任人及负责人乐捐各50元/次；

8.2.2 PMC未及时提供信息或资源、或提供信息资源有误而影响生产与出货进度时，乐捐50元/次；

9、运行时间：

   10月10日至10月31日