优卓企业管理为中国华强集团把脉

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优卓企业管理为中国华强集团把脉

 

     今天优卓团队又多了一份使命，也多了一份责任，肩负着老板的信任，挑起了＂中华强、中国梦＂的重担，在华强公司进行了＂管理变革启动大会动员会。 以下是陆总在启动会上的发言： 

    

一切行动听指挥 
     华强管理人员一定要听老师的指挥，他们跟我不一样，我知道你们每一个人的性格，跟我久的人，说实话我基本知道你们每一个人想什么？要什么？想说什么？但是 因为我太了解太过人情化才导致工厂管不到位，优卓老师不一样，他们是通过事来管人，所以不存在跟某个人过意不去，不存在人事斗争。因为针对人来管理，人的 情绪变化无常根本没办法管，老师管理无论你心情好坏，该按照规则走的一定按照规则走，所以我希望大家也能够严格要求自己，在规则面前人人平等，包括我（老 板）在内。 

 

管理变革不是过家家

     之前董事长也开会说了，请优卓晏所长的团队过来管理变革，也提出要求让大家努力配合好老师的工作，以后谁做得好与坏，老师有权力向董事长汇报， 当然不是打小报告，是用目标来衡量业绩好与坏，董事长一看各部门的真实管理数据就一清二楚，也会对每一个人的表现做出评价，因为老师是驻厂，处久了他们非 常了解在座的各位，对于他们来说无任何利益关系，所以他们看问题客观、公正而且是第三方，他们不是培训课，上次我花了不少钱请了培训公司培训了3个小时， 大家当时的反应非常之热情、感觉非常好、激情也高涨，而且过程中掌声多次响起，大家认为很合情合理，讲得很有道理，但是上完课后，大家热情一过，下去面对 问题一个样，无任何变化，但是优卓驻厂教练保姆式咨询是手把手的教大家，贴身辅导绝对与培训不一样。

 

从我做起 全力以赴

     而且我们请优卓团队深度管理变革不是头脑发热，也不是 草率做的决定，今天我当着晏所长的面说实话，我哥（董事长）是对优卓团队做过的项目背景调查的，经过优卓团队辅导过的工厂老板反应都非常不错，所以我们才 敢把＂背水一战＂把华强放心的交到优卓手中，所以才下这么大的决心请优卓老师过来，在此我今天当着优卓晏所长、老师及我的团队承诺，我的决心是任何人无法 抵挡的，包括今天吴老师说今天上午9：30开会，不允许迟到，原本我是计划十点多回到公司，接到吴老师电话我马上起床赶到公司，所以管理变革我希望每个人 都从我做起，后续我会看所有管理人员如何配合老师的工作，包括我自己（总经理二老板）在内完全听老师的安排，因为我是从农田里爬出来的，说老实话，80年 代我们能够在廉江站稳脚，那时是成功的，也是实打实的一步一个脚印走出来的，晏所长说了，不管以前有多成功并不代表以后的成功，因为市场的变化、社会的变 化、客户更高要求的变化都太大，计划赶不上变化，总之希望大家配合好老师工作，全力以赴、积极响应和配合老师安排事。  

 

图1.广东华强集团

图2.华强梦 我的梦

图3.优卓晏董在华强集团管理座谈会上

图5.华强集团陆总认真听取各项报告

 

优卓行动

以下是优卓晏所长针对华强公司深度管理变革对华强管理团队做的几点声明和要求：
      1、优卓老师此次过来做驻厂式咨询辅导，不是搞培训，优卓团队辅导的方式＂驻厂、教练、保姆＂上次与大家交流过。
      2、 这次老师过来更多的是帮助大家和教大家的一些方法、跟大家一起面对问题一起来解决，绝对不存在故意刁难大家、故意让大家难受，或者说故意为难大家绝对是不 存在这些的，所以大家敞开心扉来跟老师交流，包括你有事发牢骚，我都希望你跟老师来发牢骚，不要在下面发牢骚，因为在下面发牢骚象个病毒会传染，说你跟老 师发牢骚，表明你对老师的信任，你才愿意和老师发牢骚；
      3、根据优卓10几年管理变革的经验和教训，管理是要讲原则的，管理也是要讲规矩的，如果 管理不讲原则和规矩，企业是管不好的，所以管理一定不能做好人，一定不能随便、一定不能说马马虎虎过得去就行，如果是这种理念企业不可能做得好，尤其是工 厂，因为我们不是去做生意让客户有感觉就行了，我们做工厂，要的是高效保质保量出货，产品都做不出来出不了货，货柜在这里等就没办法，所以说它实实在在 的，一个萝卜一个坑，一个动作一个钉，管理是不能打折扣的，我们也不能去做梦，梦想我们公司突然之间就变好了！然后我不做就会好，那是绝对不现实的。所以 做管理是个辛苦活，到那里做都辛苦，管不好的企业就更辛苦，而且辛苦了还没效果，那就白辛苦，而且优卓团队也不赞成说＂没有功劳有苦劳＂，这种理念把很多 公司害惨了、搞垮了，如大家都是抱住＂没有功劳有苦劳＂这个思想，而企业是靠效益生存的，企业没有竞争力，大家抱着一团在这里哭都没用，客户还是会抛弃我 们，竞争对手还是会把我们干掉，那企业倒闭是必然的，所以企业管理讲原则、讲规矩，有句俗话说：＂战争不相信眼泪＂我在这里提出＂管理也不相信眼泪＂，变 革中我们在座各位有可能会觉得委屈，委屈了自己回去蒙着被子哭，优卓老师有时也会受委屈，当受委屈时，老师回到宿舍自个消化，但是面对问题时一样以新的面 貌面对，这就是管理的基本。在与华强合作过程中，陆董多次到我的办公室去，我也能够感受到董事长的决心和他的压力，甚至说已经是＂背水一战＂没有退路，我 的判断是2年时间，董事长明确表态也是2年时间，这2年我华强公司不能翻身，绝对就死掉，董事长亲自讲的话，董事长能够讲出这种话我很感动，表明他有决 心，表明他敢面对问题，表明他决心到位，这次绝对＂背水一战＂，但事情靠我们做，陆董做决策、拍板、定方向，最终的目标实现，靠陆董一个人是不行的，是要 靠在座的各位和老师一起密切打配合来做的，所以我们都是当事人、都是责任人，不要推卸、不要当旁观者、更不要在旁边指指点点，更不要在背后说三道四，更不 能在背后去挑拨是非、这都是管理中的大忌，管理要的是直接坦率、对就对，错就错，有意见、有问题要说就当面说，当面不说，背后就绝对不允许说，这是管理最 基本原则，否则会败坏我们的文化，败坏我们的团结、败坏我们良好的心里状态、本来我们都是很想把事情做好，都很善良，都很有愿望把公司做好，想让公司有好 的发展，都很想把工作做好得到公司和团队的认可（认同），但因为一些病毒互相传染、互相干扰、互相内耗、结果大家都中毒很深，大家都是受害者，都很辛苦， 结果又不好，企业要的是结果、工作要的是结果、管理要的也是结果，所以老师以后也是只看结果、老板也只看结果，那么要有好结果，这个过程就不能失控，就象 我们（华强）搬厂一样，我们要能准时把搬厂这个动作漂亮完成，过程一定要严格控制，要把搬厂做的事分解到以天为单位，每一天的每个小时要干什么就清清楚楚 （明确），否则到时候，我100%肯定绝对会乱套，不信我敢打赌，如果过程不管靠大家自觉，这个事情你做了，那个事情他做了，大概事情怎么做大家都知道 了，这等于没说一样，因为过程是失控的，所以搬厂老师会介入进来，对你们进行一定的监督；
     4、变革有压力，变革有难受、变革让你受委屈、变革有可 能会伤你的面子、或者说严重点会伤某些人的利益，这都是变革的规律，但是我们想要工厂发展得好，想要工厂有更大成功，有更好的结果，我们必须要有牺牲小我 的精神，要以团队、为公司更高的要求来服务，如果个个都站在自己的感觉、自己的角度来考虑事情，那这个变革变不了，因为每个人的感觉、感受和判断都不一 样，所以在这个管理变革当中，老师会给大家提一些要求，施加一些压力，但是没有坏心，所以希望大家能够理解、明白、如果在管理变革中你觉得自己承受不了 了，顶不住压力了，可以直接和老师交流，或者管理过程中你缺方法，不知道怎么干了，你跟老师提要求，欢迎大家随时跟老师交流，保持信息畅通，我们一起来面 对问题，一起来做好这场管理变革，刚才我讲了，公司没有退路，也没有捷径可走，只有一起面对，一点一滴把事情做好，老师跟大家一样辛苦，老师跟大家一样不 适应，但是我们要顶住，我们要一起来面对，所以希望大家在配合过程当中，老师提的要求和下的指令，希望大家100%服从，如果你觉得不合理的地方，下来找 老师交流，甚至打电话到优卓公司总部吴老师处投诉都可以，所以再次做个声明，项目老师下派的任务、要求、指令各位100%服从，不允许当面直接抵抗和反 抗，如果你认为有不妥、不公平的地方找老师直接当面交流，找老师交流你认为还不行，打电话给吴老师投诉，由吴老师与老师够通，但坚决杜绝直接当面与老师对 抗和不服从，倘若一旦形成这种风格，这样我们的执行力、我们的权威就大打折扣，我们要想有战斗力、要想改都是一句空话，所以我希望每个人都能做到这一点， 然后大家在做的过程当中，各自的表现，各自的行为怎么样？老师心中也有数，优卓会把华强的变革过程记录下来，优卓会详细留档，最后华强变革成功了，我们再 回顾整个管理变革的历程，你就清楚当初那么艰辛我们是怎么走过来的，但我希望大家都成为管理变革积极的推动者，而不要成为拖后腿、成为捣蛋者，甚至说被管 理变革牺牲掉、淘汰掉，这都是很悲哀的事情，我们希望大家一起往前走，往前冲，优卓期待有好的结果，也是老板、大家共同期望的，所以有必要给大家做个声 明，化解一切不必要的误会。
      最后，老板不惜成本请优卓团队来深度管理变革，是智慧者都会借用公司这次上台阶的机会自己多学点东西，多长点看家的本 领，学到的东西永远是自己的，别人偷不走，话说得难听点，这么好的资源，你不懂得用才是傻瓜，所以希望通过此次变革在座的每一位对管理的理解、认知能够发 生质的变化和飞越。
      引用总经理的话结尾：＂希望优卓老师进驻华强后，在老师的带动下和大家的共同努力，将华强推向新的台阶！在此拜托、辛苦、谢谢大家。＂

 

优卓企业管理

吴老师：18675130313      13825017709