CXQ项目：管理变革部分大事纪

---

1、2014年1月9日，正式聘请广东优卓企业管理研究所项目组进驻

2、2014年1月13日正式成立管理变革领导小组，并制定、研讨《管理变革领导小组章程》

3、2014年1月13日召开项目老师主持的第一次管理变革周例会

4、2014年1月14日，稽办、PMC部正式成立，老师亲自一对一培训指导工作； 

5、2014年1月14日，稽核办向杨经理开出第一张稽核乐捐单；

6、2014年1月20日，召开项目老师主持的第一次生产协调会，2月17日开始由PMC杨伟主持，老师现场指导；3月5日PMC主导，老师协助；

7、2014年1月22日，召开项目老师主持的第一次案例分析会:尔比特摇臂品质异常，责任人当场兑现责任承担；

8、2014年1月16日推行各车间生产日计划提报，模拟运行车间日计划;2014年3月2日各车间日计划进行改版升级，正式形成日计划；2014年3月14日机加工日计划导入    计划工时，并由PMC主    导排定生产日计划，掌控机加工生产进度；

9、2014年3月11日，项目老师组织第一次攻关《移印机进度攻关》，3      月12日~3月31日完成移印机的成品，较原计划提前10天；

10、2014年4月26日，项目老师指导下，PMC杨伟在《中国中小企业管理变革PK大舞台》训练营中分享《如何有效排定生产计划？》； 

11、2014年4月推行机加工车间生产效率提升攻关主题活动月；

12、2014年5月5日核算出机加工车间4月份产值达到697972元RMB）人均每小时产值134.6元（RMB）；

13、2014年5月16~17日，项目老师针对个别关键班组长配合汪总、杨总与其进行座谈；并组织总经理与员工的座谈会，颁发月度奖金；

14、2014年5月31日，项目老师策划并组织员工生日晚会；

15、2014年5月推行方型加工机改善升级与机加工车间生产效率提升攻关月；

16、2014年6月推行部门岗位职责建立与考核数据的建立月。