某五金公司：《仓管员PK实施方案》

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     一、  现状：

①    仓库数据不准确，账、物、卡不相符。           

②    做账不及时。

③    不按单收发物料、数量不准确。               

④    不按单收料，没有采购订单或采购订单过期的物料照收，行成呆滞品，增加仓库库存成本。          

⑤    5S工作完全没有做好，区域规划不合理，摆放混乱，没有标示，斑马线残缺不全，地面卫生长期无人打扫，纸屑、杂物随处可见，

    二、目的：

①    明确责任，落实工作，调动各仓管员的工作积极性，使之更加关注自己工作效率和工作质量。

②    实现账、物、卡相符率100%。

③    收发物料后在2小时内做账。

④    做到按单收发物料，数量准确率100%。

⑤    100%按控制卡操作规范办理出入库手续，控制、压缩库存成本，努力实现仓库无呆滞品可存。

⑥    搞好5S工作，做到仓库所有区域规划合理，摆放整齐，标示明确，一目了然，仓库地板无灰尘、纸屑、杂物等。

⑦    为仓库全体员工营造一个轻松愉快、干净明亮、整洁有序的工作环境。

   三、   仓库PK评比组员

组长：陈月梅

副组长：陈燕梅

组员：巫丽梅、朱利文、卢国碧、稽核办。

组长职责：督导“仓管员PK”方案实施，每周总结PK活动进展状况，总结PK活动结果。

组员职责：执行PK活动方案，策划、组织为达成任务所采取的方式、方法，同时执行每天检查并进行评分。

四、    PK内容：

①    账、物、卡相符率。

②    做账的及时率。

③    收发物料的异常次数。

④    违反控制卡操作规范的次数。

⑤    5S评比。

五、 评定权限及数据来源：

①    每日进出仓库的账面数量、库存实物数量、物料卡数量核对相一至。

②物料进出仓库后是否及时做账(2小时以内)

③发料的异常次数来源于物料员的信息反馈。

④参照控制卡，检查仓管员是否按控制卡规范操作。

⑤5S数据来源于稽核对各仓库的评定（地面卫生、物料摆放、标示、不良品是否按时清退）。

   ⑥公布：由稽核办每天12：00前，将前一天的评分结果进行公布于看板上。

六.评分依据及方法：

   ①.每日账、物、卡相符率占30分（≥98% 30分，≥95% 20分，≥90% 10 分，≤90% 0分）

   ②.做账的及时率占15分（≥98% 15分，≥95% 10分，≥90% 5分，≤90% 0分）

   ③.收发物料的异常次数 15分（一次扣3分）

   ④.违反控制卡操作规范的次数20分（一次扣2.5分）

   ⑤．5S占20分，（仓库地面有灰尘、杂物扣1分，区域划分不明确，物料摆放不整齐、不合理扣1分。

七. 奖励办法：

  ① 综合评比第1名：颁发？个人奖励100元.

  ② 综合评比最后一名：男生罚做俯卧撑100个；女生罚做上下上下蹲100个。

    ③ 每周一仓库全体人员早会进行奖励

 

 

 

 

 

 

核准：                  审核：                  制定：