HF家具公司《包装备料攻关方案》
一. 目的：
为确保包装作业顺利，解决生产过程中物料不足、不配套等而导致的生产不畅的问题，从而提升包装生产效率。
二．范围及实施时间：
范围：包装车间、半成品仓、五金仓、包材仓
时间：7月11日—7月24日(2周)
三．攻关小组成员及职责
组长：李诺龙
组员：谭双全 包装车间物料员 黄清朝 李琨书 周雪梅
组长职责：制定攻关方案，推动方案执行，确认备料人员动作，制
定包装日计划，统计攻关效率变化数据，对未执行攻关动作人员实
施奖惩，主导进行攻关小结、总结。
组员职责：执行备料攻关要求的动作，备料报欠日提报，向前工序
追索物料，对前工序影响备料部分进行横向制约等。
四．检查小组及职责
检查小组：陈培阳 胡大才
五．攻关重要动作：
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NO.
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动 作
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要 求
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担当者
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1
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制定包装日冷冻、滚动计划
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前一日11:30前发送包装日计划
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李诺龙
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2
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自制件备料
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前一日17:30前以套料单向组长报欠并向前段追索； 20:00前备完次日上午用部件；当日10:00前备完当日下午用部件；当日15:00前备完当日晚上用部件
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李诺龙
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3
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五金包备料
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前一日15:30前按包装日计划向组长报欠并向前段追索，再通过信息平台公布。次日用五金包于当日20:00前确认无异常
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谭双全
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4
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五金件、标签、说明书、字母标等备料
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前一日16:30前按包装日计划向组长报欠；前一日20:00前完成实际备料
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李琨书
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5
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纸箱、纸卡、护角、保丽龙备料
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前一日15:30前按包装日计划向组长报欠，前一日21:00前确认其所在位置及数量
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周雪梅
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6
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包装备料换线
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换线时间60分钟以内
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谭双全
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7
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备料异常反馈
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物料员等发现备料数量不足等任何异常现象，以书面表单提供给检查小组陈培阳或胡大才
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物料员
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8
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备料状况记录及包装效率统计
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按表单每日记录各环节备料执行状况，并统计包装日效率数据
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李诺龙
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9
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备料攻关小结、总结
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每周就备料动作执行状况小结、总结
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李诺龙
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六．实施目标
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NO.
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内 容
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实施前数据
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目 标
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备 注
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1
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物料不足停线现象
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0次
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2
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柜量
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3.8
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4.00
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提升5%
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七．攻关期间奖惩约定
攻关实施设奖励金500元，达成以下效果执行奖励：
①备料动作每日执行，奖励备料员50元/人
②各班组计划都达成，奖励对应班组物料员50元/人。
核准： 审核： 制作：
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