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中山某电器有限公司
变革成果:
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湖南某工业科技有限公司
变革成果: 总经理寄语: 以上的这些数据变化,不仅仅是表示公司的生产效率、管理效率得到了提升,更重要的是表示通过精细化管理变革,培养了全体人员以
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天津某基础工程有限公司
变革成果: 总经理寄语: 在项目老师的带领下,全体公司员工团结一致,变革求存,历经7个月。210多个日日夜夜的努力工作,公司在“阵痛”中完
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中山某家具有限公司
变革成果: 总经理寄语: 公司的管理变革到现在胜利地告一段落,非常高兴能取得现在的成绩和进步,优卓老师带给我们的不仅仅是业绩
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中山某建材有限公司
变革成果: 总经理寄语: 历经9个月,270多个日日夜夜的努力工作,公司在“阵痛”中完成了一场曲折而卓有成效的管理变革,公司的整体管理水平、创新
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广州某自动化设备有限公司
变革成果: 1. 订单准交率: 3-5月份由生产现场制定交期过渡到PMC掌控交期,订单准交率明显提升;PMC掌控生产进度权 a) 3月份机加工第一周单量少人足充足,车间自行制定交期,准交率只有87%,3月第三四周开始PMC排定交期
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肇庆某门控五金有限公司
变革成果: 订单准交率由40%提升到96%; 成品仓帐物卡相符率从无统计到98%; 原材料仓帐物卡相符率从无到100% ; 地弹簧产能提升能手产量 8000个/月到现在的16000个/月。