广东某集团有限公司

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 WW集团有限公司项目总结大会现场

 

广东优卓企业管理研究所晏大喜所长与驻WW集团项目组老师集体合影

 

企业方授予《管理变革改陋习，稽核严抓出效益》锦旗

 

同时授予《企业管理变革能手、企业管理咨询专家》牌匾

 

       

       优卓老师为企业管理变革：帮助企业发现一批人、改变一批人、淘汰一批人，老板真正需要的是这样的人，为公司付出的多，做得多说得少，老板要慧眼识英雄，这才是任何一个企业发展需要的栋梁，才是老板要重用的人才！而那些整天在你耳边吹耳旁风，整天在你面前拍马屁、拍胸脯、含口号隔空喊号的人老板反倒要慎用。

 

 

摘自WW项目PMC经理原著：

 

       时光飞逝，伴随着每天忙碌紧张的工作，优卓进驻威王的第一期管理变革，在这短短6个月中，我们PMC部，在公司领导的大力支持和优卓老师的指导帮助下，经过各同事的不懈努力，逐步发展成为一个有责任感,注重团队合作，整体能力得到显著提升，以＂计划＂作为全厂＂杠杆＂的核心智能部门

 

       PMC的核心职能就是做＂计划＂（采购、仓储物流），并跟踪落实。我们在优卓老师的引领下，制定了一系列行之有效的＂生产计划＂，从＜＜月度生产计划＞＞到 ＜＜周生产计划＞＞、再到＜＜装配三天滚动计划＞＞，整个＂计划＂链坚持环环相扣，紧密结合、前推后拉、两头控中间清的理念，并与之采取了五种排查的动作，以保障整个＂生产计划＂的切实可行。

      由PMC主导召开的生产协调会每周坚持召开，完善了每周的生产计划，物控职能已经发挥，及时的追踪相关欠料问题，为生产解决了许多困扰，同时建立了完善的统计报表，每周可以看到采购准确率以及各生产车间的生产达成率。精彩待续！