企业方赠予优卓企管“竭诚辅导为企业，专业指导创团队”锦旗。

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变革成果：

 

     1、3-5月份由生产现场制定交期过渡到PMC掌控交期，订单准交率明显提升；PMC掌控生产进度权

     a)、3月份机加工第一周单量少人足充足，车间自行制定交期，准交率只有87%,3月第三四周开始PMC排定交期与计划,准交率相比第二周明显增长10%,且关键工序磨床两位老师傅离职;

     b)、4月第一二周明显相对3月份增长10%,第三四周因PMC人员请假导致准交率下降;

     c)、5月份PMC人员正常，准交率明显增长，保持在90%左右.

     2、2月14-3月12日车间自行排订生产计划，计划达成率只有76%；

     3、 3月14日起PMC主导排订生产日计划,但生产现场配合度低, 计划达成率平均只有75%。

     4、4月-5月份机加工车间推行机加工效率提升攻关方案,现场配合度明显上升,计划项次达成率均大于95%。