深圳某家具有限公司

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数据变化：

1.   总成本：2011年下半年（8-12月份）比（4-7月份）平均每个柜总成本减少了22247元，节约比例为18.38%；

2.   人工成本：2011年下半年（8-12月份）比（4-7月份）平均每个柜人工成本减少了8357.29元，节约比例为：20.9%；

3.   原材料使用金额：2011年下半年（8-12月份）比（4-7月份）平均每个柜减少了2.2万元，节约比例为：34.62%；

4.   生产效率：2011年下半年（8-12月份）人均小时产量为0.000365柜，比（4-7月份）人均小时产量0.000299柜提升了18.02%；

 

总经理寄语：

       在优卓老师的指导下，公司正逐步实现内部管理系统的各项基础建设，以计划物控为控制核心的生产系统已初步成型，成本控制、生产效率、管理效率已取得明显提升。

        以上这些数据的变化，不仅仅是表示公司的成本控制、生产效率、管理效率得到了提升，更重要的是表示通过管理变革，培养了全体人员以事实说话的数据化管理概念。

非常感谢优卓公司晏大喜总经理的指导和帮助， 管理是无止境的,“管理变革”是公司管理改革的一个开始，我们将沿着优卓老师导入的这些科学的、为量身定做的管理之路坚定不移的走下去，我相信的明天会更好。