佛山市某配件制造有限公司

---

 

 

 

数据变化:

1.人均小时产量：变革后（2011.10～2012.07月平均值为9.56件/小时）比变革前(2011.01～9月平均值为7.25件/小时）提升了2.31件/小时，提升率为31.9%；

2.月产量:变革后(2011.10～2012.07月平均产量: 686731件/月)比变革前(2011.01～9月平均月产量: 574649件/月)提升了112082件/月,提升率为19.5%

3.生产计划达成率：变革前无法统计，变革后截止到2012年7月链轮计划达成率为96.2%，链条计划达成率为106.3%;

4.订单准交率：变革后截止到2012年7月平均值为82%，包含已完工款未到不发货部分）比变革前（调研时为8.1%）提升了73.9%；

5.及时入库率: 变革前无法统计，变革后截止到2012年7月平均值为92.7%

6.仓库账物准确率：变革后为84.6%，比变革前（调研时为44.4%）平均提升了40.2%；

 

 

总经理寄语：

公司走到今天，风风雨雨数十载，酸甜苦辣回味无穷，这里面有激动，激情，有压力，也有动力，有承诺，有失落，有成功也有失败，还有困惑，困惑在于原材料、员工成本越来越高，市场竞争空前激烈，产品单价不升反降，企业利润正趋于负增长，企业的生存状况堪忧。鉴于此我们公司结合实际情况，决定引进广东优卓企业管理研究所来公司进行管理变革。

在此，我谨代表公司全体员工感谢优卓的驻厂式、教练式、保姆式的服务和辅导。非常感谢优卓公司晏总和王总的指导和帮助，特别要感谢驻厂参与公司管理变革的何济良老师、李小平老师、邱仁胜老师、陈明星老师等。感谢你们为公司的发展和进步付出的艰辛和挥洒的汗水，你们辛苦了！

管理变革只有起点，没有终点。优卓老师们在公司驻厂的管理变革已经结束，但公司自己的变革才刚刚开始。为了让优卓九九归一促效法及生产管理九大组合拳在公司扎根的广度和深度更加彻底。我们坚信，在公司全体员工和优卓老师的共同努力下，我们将继续沿着管理变革形成的管理模式不断自我创新和完善，我们公司也将会以更加强盛的企业实力继续奔跑在行业的最前端!

最后，祝愿优卓公司成为更多“企业发展真挚伙伴，管理变革良师益友”！

谢谢